ÉCONOMIE

THE ECONOMIST 2021, CE QU’IL FAUT SAVOIR

Connu pour avoir annoncer en avance certains événements mondiaux, le magazine The economist fait sensation depuis la publication de sa couverture pour l’année 2021.

Nous vous présentons notre analyse de la couverture du magazine The Economist 2021:

  1. Se bat pour les vaccins. Au fur et à mesure que les premiers vaccins deviendront disponibles en quantité, l’attention passera de l’effort héroïque de les développer à la tâche tout aussi ardue de les distribuer. La diplomatie des vaccins accompagnera les combats à l’intérieur et entre les pays pour savoir qui devrait les obtenir et quand. Un joker: combien de personnes refuseront un vaccin lorsqu’il est offert? https://www.economist.com/TWI2021Vaccin
  2. Une reprise économique mitigée. Au fur et à mesure que les économies rebondiront après la pandémie, la reprise sera inégale, alors que les épidémies locales et les mesures de répression vont et viennent – et que les gouvernements passent de maintenir les entreprises en vie pour aider les travailleurs qui ont perdu leur emploi. L’écart entre les entreprises fortes et faibles se creusera. https://www.economist.com/TWI2021EconomicRecovery
  3. Réparer le nouveau désordre mondial. Dans quelle mesure Joe Biden , nouvellement installé à la Maison Blanche, pourra-t-il réparer un ordre international en ruine basé sur des règles? Le traité de Paris et l’ accord avec l’ Iran sont des points de départ évidents. Mais l’effondrement est antérieur à Donald Trump et durera plus longtemps que sa présidence. https://www.economist.com/TWI2021WorldDisorder
  4. Plus de tensions américano-chinoises.  Ne vous attendez pas à ce que M. Biden annule la guerre commerciale avec la Chine . Au lieu de cela, il voudra améliorer les relations avec les alliés pour les gérer plus efficacement. De nombreux pays, de l’ Afrique à l’Asie du Sud-Est , font de leur mieux pour éviter de choisir leur camp alors que la tension monte. https://www.economist.com/TWI2021USChina
  5. Les entreprises en première ligne. Les entreprises, et pas seulement les exemples évidents de Huawei et de TikTok, constituent un autre front du conflit entre les États-Unis et la Chine, car les affaires deviennent encore plus un champ de bataille géopolitique. Outre la pression d’en haut, les patrons sont également confrontés à des pressions d’en bas, car les employés et les clients exigent qu’ils prennent position sur le changement climatique et la justice sociale, là où les politiciens ont trop peu fait. https://www.economist.com/TWI2021Business
  6. Après la tech-celeration.  En 2020, la pandémie a accéléré l’adoption de nombreux comportements technologiques, de la vidéoconférence et des achats en ligne au travail à distance et à l’apprentissage à distance. En 2021, la mesure dans laquelle ces changements resteront, ou reviendront, deviendra plus claire https://www.economist.com/TWI2021TechCeleration
  7. Un monde moins libre. Le tourisme diminuera et changera de forme, l’accent étant mis davantage sur les voyages intérieurs. Les compagnies aériennes, les chaînes hôtelières et les avionneurs auront du mal, tout comme les universités qui dépendent fortement des étudiants étrangers. L’échange culturel en souffrira également. https://www.economist.com/TWI2021Voyage
  8. Une opportunité sur le changement climatique.  Un élément positif au milieu de la crise est la possibilité de prendre des mesures contre le changement climatique, alors que les gouvernements investissent dans des plans de relance verte pour créer des emplois et réduire les émissions. Dans quelle mesure les promesses de réduction des pays seront-elles ambitieuses lors de la conférence des Nations Unies sur le climat, reportée à 2020? https://www.economist.com/TWI2021Climate
  9. L’année du déjà vu. Ce n’est qu’un exemple de la façon dont l’année à venir peut se sentir, à bien des égards, comme une deuxième prise sur 2020, alors que des événements tels que les Jeux olympiques, Dubaï Expo et de nombreux autres rassemblements politiques, sportifs et commerciaux font de leur mieux pour s’ouvrir un an plus tard. que prévu. Tout ne réussira pas. https://www.economist.com/TWI2021DejaVu
  10. Un réveil pour d’autres risques. Les universitaires et les analystes, dont beaucoup ont mis en garde contre le danger d’une pandémie pendant des années, tenteront d’exploiter une fenêtre d’opportunité étroite pour amener les décideurs à prendre plus au sérieux d’autres risques négligés, tels que la résistance aux antibiotiques et le terrorisme nucléaire. Souhaitez-leur bonne chance. https://www.economist.com/TWI2021Risques

Avec une réputation d’analyse et de perspectives perspicaces sur tous les aspects mondiaux, le magazine The Economist est devenu au fil des années un indicateur non négligeable de prédictions d’évènements internationaux.

Source: La RédactionJEMINFORMETV.COM

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